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萬家燈火起輝煌。
萬盞琉璃云飛揚。
國之興盛“能”為本，能之不竭“電”為基。
有一群人，他們游走于邊陲荒原，他們游離于城市之外，為了祖國的繁榮昌盛，為了億萬同胞在黑夜下也能享受光明，他們不畏嚴寒酷暑，不惜遠走他鄉，奉獻自己的熱血，只為點燃心中的太陽。
——龍電監理新疆華電哈密項目部
新疆華電哈密發電四期擴建2×350MW熱電聯產工程位于新疆哈密市西北規劃工業區內，地處中緯度亞歐大陸腹地，天山山脈橫亙地區中部，溫帶大陸性氣候，干燥少雨，無霜期長，晝夜溫差大，春季多風，夏季酷熱。
廠址位于哈密市西北規劃工業區內，東南距哈密火車站6.0km，南距蘭新線（里程碑1322-1323.5 km）1.5公里，北距G312國道2.0km，西距S235省道約0.30 km。廠址東北距石城子水庫約36km，東北距750kV變電站約20km，西南距灰場約9km。廠址場地為戈壁灘，自然地面高程796.5m～793.5m之間，地勢東北高、西南低，自然地面坡度6‰左右，地形稍有起伏。
本期工程擴建1×350MW國產超臨界供熱空冷煙煤發電機組，同步建設煙氣脫硫、脫銷裝置。本工程預計于2018年6月正式開工，2020年4月機組投運。
新疆華電哈密監理部全體監理人員以務實的工作態度、團結的工作氛圍、業精于勤的理念，對所監理工程項目的進度、質量、投資和安全進行了有效的控制，確保了建設項目的各項目標順利完成，杜絕了一切大小質量、安全事故的發生。
一、工程管理成效
新疆華電哈密發電四期擴建2×350MW熱電聯產工程#2機組監理項目部組建于2018年5月10日。目前配備人員11人：總監1人、安全副總監1人、安裝副總監1人、土建監理組長1人、土建監理3人（含監理員）、焊接監理1人、鍋爐監理1人。監理人員是老中青結合，年代跨越了50、60、70、90四個時代。
在項目開工前，監理部即完成了內部相關資料及規章制度的建立。編制并完善了監理規劃、實施細則等文件。同時，對施工單位形成的前期資料進行了收集和審批。
工程開工后，我監理部每位監理人員都做好了思想準備，并按職責分工投入到緊張有序的工作當中，他們不怕辛苦，嚴格按照委托監理合同和各項工程建設法律、法規、規范等文件的要求開展監理工作，對原材料進場和各工序檢查驗收等環節認真負責，旁站到位，有效保證了工程質量。在抓質量保進度的同時，監理部更加突出現場安全監理工作，定期、不定期的與建設單位、施工單位開展安全大檢查活動，越是工期緊，任務重，越要重視安全工作。監理部自開工起，就把安全管理工作放到第一位，在安全生產上認真檢查，狠抓落實，踏踏實實的做好安全生產監督工作。同時監理例會每周五定期召開，各參建方項目經理及主管技術、安全、質量負責人參加。對上一周存在的質量、進度、安全、造價、現場管理問題進行總結，好的方面給與表揚，存在的缺陷提出批評和指正，對下周施工計劃、相關質量、安全等問題做到事前策劃、事前控制，將隱患消滅在萌芽之中。
二、監理部政治思想及業務能力學習情況
工欲善其事必先利其器，本監理部成員始終樹立終身學習的理念，不斷提高自身素質。在政治思想上，對各種學習文件都認真學習并組織落實。在業務能力上，一是從實踐中學習，熟悉了解圖紙及驗標、勤去現場，不斷將他人的知識經驗迅速融入到自己的工作實踐中；二是勤于從書上學習專業知識，利用有限的業余時間學習掌握各種規范及新工藝新方法，并充分發揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是監理部積極組織每周進行一次監理業務知識學習，悉心指導各專業監理人員的工作。對字跡不工整的監理人員特地買了字帖供其練習，利用微信群學習各種監理文件書寫的范例。
三、團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現
大家干才是真的干，監理成效的好壞，是一個團隊的作用，建筑產品是多流程，多工序產物，是鋼鐵與混凝土交織過程中的洞察管理藝術，不是哪一個人能做好的，但卻是一個人完全有可能把它做壞的。在工作中注重團隊建設，強化團隊精神，增強凝聚力，增進項目監理部監理人員之間的溝通和交流，創立良好的內部工作環境和人際關系，提升監理部的綜合水平，以項目監理部的整體素質來保證監理目標的實現。在監理工作中做到分工明確，各負其責，未盡事項，商討解決。并明確分工不分家，合作不拆臺，互相促進。每周內部交流會上每個人開誠布公地談出各自的想法和做法，交流經驗，求同存異。避免了由于人員年齡、知識、專業、地域的多元化、價值觀念的多元化產生的一些分歧和矛盾。對出現工作“界面”間的“推、脫、拉”和扯皮情況，發現一起，就立即剖析、解決一起。同時把同類問題一并解決，并進而舉一反三至其它問題。
自工程開工以來，監理部全體員工以“堅定自信，求實創新；鍥而不舍、追求卓越”精神為指引，不忘初心，砥礪前行，誓將龍電監理人精彩故事在“一帶一路”上恒久傳唱。
